新农人郝永生:绿色产业助力现代农业开发
郝永生,汉族,男,1979年生,河北省唐山市滦县人。1999-2003年,沈阳农业大学,金融专业学习;2003-2011年,唐山恒源典当有限公司,业务主管;2012-2015年,唐山东方汇通投资有限公司,
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郝永生,汉族,男,1979年生,河北省唐山市滦县人。1999-2003年,沈阳农业大学,金融专业学习;2003-2011年,唐山恒源典当有限公司,业务主管;2012-2015年,唐山东方汇通投资有限公司,总经理;2015年至今,滦县乐农种植专业合作社,理事长。2018年,参加农业农村部管理干部学院农民合作社带头人能力提升研修班学习;组建滦州农发产业化联合体,担任秘书长;2019年参加乡村振兴新农人研修班第3期学习。

2003年金融本科毕业后,我听从实习银行主任建议,没有进银行,直接进入一家私企,从事典当、投资工作。进入公司后,坚持踏踏实实做人,规规矩矩做事,基本上都是第一个来公司,最后一个离开公司,工作很累,也失望过,更想放弃过,每每此时,脑海中就出现爸爸常说的一句话“吃得苦中苦,方为人上人”,所以就不断提醒自己,再坚持一下。就这样,日复一日,年复一年,人品和能力终于得到领导们的认可,我本人也获得了更多的发展机会。

随着国家经济增速的放缓,我意识到典当投资行业风险越来越高,所以不断提示公司回收回收再回收贷款,及时为公司避免上亿元资金的损失。我非常感谢公司给与的发展机会,所以一直提醒自己要忠诚。在整体市场环境萎靡的情况下,我一个人在对方公司两年多时间,收回贷款本息人民币两亿三千多万元。

随着自身经济价值的逐步实现,实现自身社会价值的梦想又常常萦绕在我的脑海中,几经前思后想,带着一点小情怀,本着“是骡子是马,牵出来遛遛”的想法,于2015年开始了返乡创业之旅——在老家滦县创建了滦县乐农种植专业合作社。最初的入社成员就五人,而且是沾亲带故。当时梦想很大,也没有具体规划,一下就流转了三百多亩地,并计划两年内将全村近三千多亩的地都流转过来。根本没想什么商业模式、盈利模式、销售渠道等,就是简单粗暴的大田种植。但是一干起来,各种问题扑面而来,这才逐渐认识到自己的渺小与无能,也迫使自己痛定思痛,寻找所面临问题的原因及解决之道。于是从2017年开始认真琢磨,给自己真正的清零,开始了对农业的学习,首先我在北京“农合论坛”培训了四次,其次是几次自驾到河南、山东、辽宁三省主要农业大县田间地头考察学习。再次是2018年在农干院系统培训学习。这样才使自己不再盲目自大,并有了一个相对清晰的发展方向。

几年下来,我与合作社成员一起调整种植结构,争取发改立项,获得用地手续,完善规章制度、财务及税务等,一步一个脚印,规规矩矩发展。现已确定合作社三百亩的种植基地以绿色生姜和马铃薯的种植、加工、仓储、运输、销售为主,以农机服务、货运服务、农资服务、农技服务为辅的经营模式。目前,合作社有成员119人,长期员工7人,农产品主要有滦县东路花生、荷兰十五马铃薯、唐山生姜等。

抱着“结硬寨,打呆仗”的决心,我想着一定要把自己的小合作社做好,以便有实力帮助那些需要帮助的,更想让那些帮助过我的贵人们分享我的成果。

合作社内在创新主要体现在逐步完善的内部运营机制:1.股权机制创新,我将自己拥有的部分股权,无偿转给管理团队成员和骨干成员,并达到股权合理配比,增加其凝聚力和主人公精神。2.管理机制创新,采用“各班长对经理负责,经理对理事长负责,理事长对成员大会负责”的制度,各司其职、各担其责,权利义务明晰。3.种植模式创新,现已确定合作社三百亩的种植基地以绿色生姜和马铃薯种植、加工、仓储、运输、销售为主,以农机服务、货运服务、农资服务、农技服务为辅的经营模式。4.种植技术创新,除与高校对接新品种新技术外,自己也改良了生姜品种,设计了除草、浇地、喷洒农药农机,省时省力,大大节省了水资源,降低了农药使用。并以滦县乐农科富农业服务有限公司名义申请了“一种具有障碍物自动规避功能的除草机”专利。5.科学种植,现已完成200.34亩的绿色生姜认证。6.销售模式创新,农产品销售改变过去单一的批发模式,与一亩田、京东及唐山市惠农电商平台合作,采用小包装做品牌,线上线下新零售模式,除了增加收益,更带动了当地销售模式创新。

合作社外在创新主要体现在联合共赢。经过摸索发现,与其他新型农业经营主体一样,我的合作社存在小而弱、小而落后、小而单一等问题。基于内在发展的需要和外在各级政府主管部门的指导,我们七家上下游企业、九家市级以上示范社、五家省级师范家庭农场自愿组建了滦州农发产业化联合体。我在联合体担任秘书长职务,负责组织、运营、协调发展,并计划于2020年挑选出优质企业,组建实体集团公司,来实现长远规范发展。

联合体成立之初,我们马上抽选了几名乐于奉献的同仁,组成了一个运营管理团队,负责联合体运营管理,及风险分担机制、利益分享机制的制定与完善。

联合体启动的同时,一套种养结合、一二三产业融合发展的商业模式悄然形成。比如种植企业可以直接向养殖企业提供青储饲料,养殖企业可以把发酵处理后的动物粪便转给种植企业;又比如种养企业可以向餐饮企业提供新鲜农副产品,餐饮企业可以将部分客流引到种养企业参观消费;再比如养殖企业死掉的动物尸体可以转给肥厂,肥厂可以把简易包装的化肥出售给种植企业,等等。基本实现了横向纵向联合联盟,而且不必担心货款不支付,大大降低了生产经营成本、增加了收益。

因为我们自身获得的发展机会在不断增多,所以带动的就业人数和带动农民增收也会逐年增加。联合体不求最快最大最好,但求长远稳定发展。

干上农业,不断地在尝试,调结构,找技术,求联合,清资产,也不断地在失败。激情过,郁闷过,有时感觉成功遥不可及,有时又感觉成功触手可及,感到自己忽冷忽热。我们在享受丰收节带给我们荣耀的同时,更应敢于面对当前的农业问题,以便更好的解决。在当前国内干农业,失败的案例比比皆是,简直成了资本和情怀的绞肉机,炒股顶多是开奥迪进去开奥拓出来,干农业最后有可能连块遮羞布都剩不下。

希望各级政府主管部门能够提前预判,出台的农业相关政策措施能够有前瞻性,提前规划布局,并且能够有效、持续落实到地。不要动不动就只关注大项目,大项目固然好,但是复制性不强,应把中国农业的最基本组成单元做好。让我们这些真刀真枪干着的、坚强的新农人也得到应有的认可和鼓舞。干农业是一份周期长、系统性的工作,新农人需要一个好的政策、机制环境,以便真正的干好。

2018年是比较惨败的一年,是灰心失望的一年。幸好参与了农干院和乡村振兴的培训,了解了更多中国农业发展趋势及相关法律法规,尤其是浙江大学鲁教授、农业农村部管理干部学院朱院长的讲课更是点拨迷津、醍醐灌顶,及时让自己内心重新清净,重归起点,重聚初心。干农业几年下来,深知自己的无能与无助,纵使这样,也要坚守住自律、规矩、诚信和自尊。革命尚未成功,还得撸起袖子加油干!

自2015年返乡创业至今,一直把合作社当做一个“点”,认真打磨,并打下了坚实的基础。组建运营管理团队,规范发展,调种植结构,勇于创新,现已确定合作社三百亩的种植基地以绿色生姜和马铃薯种植、加工、仓储、运输、销售为主,以农机服务、货运服务、农资服务、农技服务为辅的经营模式。可以带动指导周边五千亩种植规模,成员人均增收3500元,年用工量1600人次,并大大改变了当地效益低的花生、玉米单一种植模式,这个点还要做一面旗帜,引领更多的人返乡创业,吸引更多的资本下乡,助推美丽乡村建设;将联合体当做一条“线”,本着独立经营、合理分工、要素融通、稳定合作、联合发展、产业增值的经营宗旨,将其做优做强;将带动当地农业强、农村美、农民富为一扇“面”,使其当地农民更富,农村更美,农业更强。

也许是父亲谦逊、低调性格的影响,使自己始终坚持水润万物而不争。我不太在乎面上的或眼前的利益,更喜欢一点点成其大。作为新农人,我将始终秉持着“健康乐享、绿色农业、重诚守信、合作共赢”理念,实现为城乡搭建一座诚信、友善、便捷之桥,让成员之间、城乡之间、远近之间、供需之间互通有无、互享实惠、互建共赢,完美对接,共创和谐美好!

在国家对农业的大力关注支持下,在各级主管领导的监督指导下,诚心欢迎有“无禄尚忧农”情怀的朋友加入农业大军。让我们携手共进、顺势而为。以“结硬寨、打呆仗”的方式干好农业;以“随风潜入夜,润物细无声”的精神服务大众;以“流水不争先”的心态共创辉煌!

黑白乾坤转,纵横几度欢。捉对风云涌,痴迷梦也酣。穷极局无定,人渺在其间。宇宙生万象,此物宜常禅。棋艺有高低,精进莫等闲。高山自仰止,流水不争先。

本文修定稿节选自2019年出版的《乡村振兴战略背景下新农人发展研究》,中国农业出版社

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