阿里进军数字农业,产业互联网的大潮即将来袭
6月30日,阿里集团副总裁、阿里数字农业事业部总裁侯毅接受媒体采访,阿里在接下来的战略布局中,将进军数字农业,通过产业互联网打造生产、运输、仓储、销售一体化的智慧供应
联系我们
详情

6月30日,阿里集团副总裁、阿里数字农业事业部总裁侯毅接受媒体采访,阿里在接下来的战略布局中,将进军数字农业,通过产业互联网打造生产、运输、仓储、销售一体化的智慧供应链,实现我国农业产业的数字化经营。

今年之内,阿里数字农业将形成全国农产品五大集运枢纽,并在多个省会城市打造20余个销地仓。“产地仓+销地仓”模式,一张数字化的农产品流通网络将初步成形。同时借助阿里体系下的多个渠道,农产品通过阿里集中建立的中转仓将直接输送到以盒马为主的新零售门店,实现供应链的全面管理与数字化升级。

随着消费互联网红利的褪去,越来越多的互联网企业开始进军产业互联网,而供应链是贯穿产业互联网的基石,成为了各大互联网企业纷纷争抢的聚宝盆。据有关数据显示,产业互联网在我国的市值可以万亿预估,是下一个发展阶段不可错过的风口。

依托高新技术的数字化供应链正在以惊人的速度在我们的日常生活中扩展,传统供应链上的每一个环节都会切实的感受到数字化给行业带来的影响与变化。

经销商群体可能是这场产业革命中最先受到影响并且发生改变的一环。我们知道,传统经销商是厂家与零售店之间至关重要的衔接者,是供应链中的重要一环。它即承载着商品在当地的仓储、物流功能,又肩负着打开当地市场的功能。而随着新零售和移动互联网的普及,厂家将货品输送到零售店甚至消费者手中的渠道越发增多,经销商的地位被频频减弱。此外各大巨头纷纷建立自己的仓储中心,其平均成本远低于单打独斗的个体经销商。在两方面的夹击之下,经销商的生存空间不断缩水。那么经销商行业会就此落寞消失吗?

肯定的讲,不会,但是其功能会发生重大的变迁。能够完成这个变迁的则会更加适应市场,更好地活下来。

虽然在仓储、运输方面没有了足够的优势,在渠道上面也倍受挤压,但是经销商比起阿里、京东这样的巨头有着一个天然的优势,那就是船小好调头,而且深谙本地市场。每一个地区的情况都是不相同的,多管齐下的大企业虽然有广泛的渠道和强大的实力,但是分散在地区就会变得不那么灵活。但经销商不一样,他们长年累月地积累着当地的零售店资源,有着天然的流量优势。

但是传统的货商关系中,经销商与客户的关系十分松散,很难将零售店转化为自己的私域流量。解决这个问题还需要立足当下,受到谁的冲击,就一定可以借鉴谁。电商是如何通过互联网抢占经销商的渠道,经销商就可以如何效仿。只不过电商的客户是消费者,而经销商的客户是零售店。对象不同,但是其背后的逻辑是相同的。

可能有的经销商老板会问了:我又不懂技术,又不懂互联网,该怎么利用这个机会实现转型呢?

别急,其实早就有人涉足了这一领域。行业内著名的元订货就是一款致力于帮助经销商互联网转型的线上管理平台,利用互联网大数据促进从订购到仓储的资源整合,有效提升资源利用效率。元订货有以下几大主要功能:

通过大数据收集与分析,对客户画像进行精准分类,并且能够根据客户的特点偏好进行特定推送及实时互动,增加客户黏性和忠实度。

利用GPS定位系统将业务员纳入后台管理系统,经销商主可以在后台查看业务员实时位置与打卡情况,同时可以根据当天业绩情况在线发放奖惩措施,激励业务员。

定期推送特色化营销方案与活动,从数据库中调取目标客户偏好制定专属活动。在线进行商铺特色化布置与调控,实现千店千面的特色。

经销商只需要将产品品类及信息上传至后台,所有下游门店都可以通过平台订货页面自主挑选下单,成单后系统自动打单,无需额外人工操作。

支持商品信息多元化展示,图片、文字、视频模式均可。价格上实行分级多层模式,不同层级下游商店的进价均可在后台调整。

元订货借助互联网,打造属于经销商自己的流量平台与订货系统。很多使用了元订货的经销商将客户从松散的进货者转变为自己的私域流量,在新一轮的竞争中占据了一席之地,同行业一起发展,一起成功。

健康生活SPA,赋予你更美丽,体验休闲自在