一封建材销售公司内部沟通信,心酸困难跃然纸
2020-04-25 

时间来到了4月,在上周的信息和合同排行榜通报的时候,和各位兄弟姊妹做个沟通,因为疫情的影响,我还是试图着能用大家都熟悉的文字来说明白我们的一季度、4月份、和向后的打算!

那是个痛苦的时候,后台的业绩实际上是惨不忍睹,没有老板和总公司的支撑我们面临的可能就是解体。这个可怕的程度不是每个人都可以理解和体会,如疫情一样永远做不到身同感受。大家熟悉的家电圈去问问,你也许会体会到我说的不是危言耸听。

感谢4月的第一周,我们看到了很多希望的影子,才可以把过去的伤疤一一的解开,去展望和变化我们的动作,去说出我们19年底想要的誓言—规模、规模。

上个周的时间感谢团队的努力,前台的数字来看我们已经接近19年4月全月的合同数字。让我们更多地聚焦在如何的增长、如何的规模。

我们的负责人都和大家沟通了,还是有一点的补充。我们设计模型的时候是有两个宗旨的。一个是:我们如何跨越当下的困境,增长到一个极大规模的空间里面,本身是一种进步和增长的思维,而不是大家所谓可能有的困难。

二个是:我们基础功和思维要变化,我们的日常工作量要有的,如我们沟通的你的微信、电话要有保证的前提下,才可以满足信息和成交。然后转到我们的理论模型里:连接、吸引、沟通、成交。这个从公司的层面是通的,不要去不屑一顾,而抱怨公司为什给了压力。

昨天老板的沟通中,我们还要产生集中和变化。也就是我们要打通小区、建材前端流量;还要把传统渠道流量融合一体。

这些作为我们2020上半年的战略课题来推进,向后从架构和组织、人力、激励、都会相应有所变化。这一部分主要是和我们的负责人来沟通的。但是有必要让我们的团队感受到公司的变化、我们自己的提高和变化。

总之4月开了一个好头,我们再补充进去活动,来完成我们想要的批量、规模。可能还要有的是负责人推进的别墅、大宅的想法!

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